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      中冶某集團公司兩級機關EPC工程總承包管理組織賦能高級研修班順利啟動
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      中冶某集團公司兩級機關EPC工程總承包管理組織賦能高級研修班順利啟動

      分類:
      培訓動態
      作者:
      2022/08/20 13:34

      2022年8月11日-14日,由中冶某集團公司(以下簡稱“該集團公司”)與武漢高登管理咨詢有限公司(以下簡稱“高登公司”)聯合舉辦的《兩級機關EPC工程總承包管理組織賦能高級研修班(第1期)》順利啟動。

       

      8月11日,該集團公司總經理、黨委副書記與副總經理出席開班典禮并作動員講話。他指出,強化工程總承包(EPC)業務能力學習,既是適應市場發展的必然趨勢,也是提升項目集成管理能力的內在要求。要充分認識“E、P、C”三者間的相互聯系,做好管理流程制度匹配,形成系統管理鏈條,進一步優化資源配置。要針對企業管理現狀及存在問題,堅持“有目的”地學,持續強化系統管理,提高集成管控能力;持續強化項目過程管控,提高項目創效水平;持續強化資源保障能力,提高項目履約水平;持續強化人力資源建設,提高全員戰斗力;持續強化風險管理,提高風險防控水平。

       

      本次培訓共5天4晚,共計56名各單位精挑細選的優秀項目經理或子分公司業務骨干參加了本次培訓。高登項目管理對培訓方案、培訓老師、課程內容、班級管理、交付成果進行了精心的策劃和籌備,希望幫助企業借鑒行業先進理念、管理經驗及外部案例,以啟迪思路、拓展視野,解決自身問題,夯實項目管理基礎。

       

      開班當天,由高登項目管理總經理熊俊波先生帶來《EPC工程總承包模式解析、政策解讀及思維理念轉變》及《標桿工程公司從施工總承包轉向EPC工程總承包實踐》課程,課程對標國資委8大建筑央企標桿工程公司兩級機關“精項目、強總部”模式,引入“轉理念、夯基礎、重服務、嚴管控”項目管理能力的提升要求,聚焦EPC理念思維轉變、EPC項目策劃管理、EPC項目資源整合、EPC項目商務創效等模塊賦能兩級機關,助力企業由施工總承包向“工程總承包商”、“投資建造運營商”的“兩商”方向的轉型,推動公司全面發展。

      為了輔助與鞏固課程內容,本次培訓引入結構化研討環節。聚焦EPC工程總承包兩級機關組織賦能主題、捋清整體管控思路、梳理管控要點與管控方式;利用結構化的方法對相關問題進行分析、總結與提煉,最后形成可操作、可落地的解決方案。

       

      結業儀式上,各小組進行了學習成果現場發布,學員們一致認為本次培訓組織有力、內容豐富、收獲很大,進一步增強了提升EPC管理能力的緊迫感和責任感,有效提升了自身管理履職能力和專業水平。

      本次培訓是該集團公司EPC工程總承包管理培訓的第1期,后續還將繼續開展多期輪訓,覆蓋兩級機關與項目的核心骨干人員,足可見該集團公司對轉型的毅力和決心。在此,也祝愿該集團公司能始終以卓越的科研、勘察、設計、建設能力為依托,加快轉型升級,成為國家基本建設的主導力量;始終以創新驅動作為企業發展的新引擎、新動能,不斷打造新常態下推動可持續發展的靚麗新“名片”。

       
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