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      咨詢動態 | 策劃先行 謀定后動 — 記百舸水利項目策劃研討會
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      咨詢動態 | 策劃先行 謀定后動 — 記百舸水利項目策劃研討會

      分類:
      咨詢動態
      作者:
      2021/07/20 09:16
             工程建設項目管理中,有效和充分的策劃是項目成功的重要保證;同時也是公司兩級機關賦能項目、提升盈利水平的有效途徑。項目策劃是項目管理的思想和靈魂,對整個項目管理具有戰略性的指導意義。
       

      01 前言

             為有效提升項目效率,落實公司項目策劃,7月8日-11日,湖南省百舸水利股份有限公司聯合武漢高登管理咨詢有限公司(以下簡稱“高登項目管理”)召開項目策劃研討會。公司領導班子及各層領導、項目相關模塊專業人員共90余人參加本次會議。

             本次會議共分為2個階段,第一階段聚焦公司項目策劃的模板及典型項目的策劃方案進行研討,通過研討確定公司各類項目策劃的重難點及項目策劃的模板;第二階段以公司即將啟動的一個重大項目為契機,針對該項目的策劃書的編制,采取公司集體群策群力、分模塊分組研討的方式開展,一方面通過該重大項目的策劃會形成該項目后續實施的指導文件,另外進一步驗證落實公司的策劃模板。

       

      02 第一階段

             會議第一階段于7月8日-9日組織召開,本次會議首先由各分子公司分別圍繞承接的項目類型,選擇一個典型項目進行該類項目策劃書模板以及該類項目具體策劃方案的匯報。然后公司相關部門的參會人員就策劃中存在的焦點問題展開研討并形成應對措施。其次,總部領導就項目策劃的定位及相關問題進行解答,并進一步明確要求。最后,高登顧問結合行業經驗對項目策劃的框架及要點進行指導,初步形成項目策劃書模板,為后續開展項目策劃奠定了良好的基礎。

      項目策劃會

       

      03 第二階段

             會議第二階段于7月11日召開。首先,由公司市場部代表向公司領導、專家及項目部成員匯報了項目概況及項目實施條件分析。然后,公司總經理介紹了項目的承接背景及定位;公司副總經理介紹了本次項目策劃的目的和意義,傳達了公司對該項目的目標要求。會議第三項,由公司各部門及項目部核心骨干圍繞項目技術管理策劃、物資設備勞務管理策劃、工期策劃、成本商務策劃、資金管理策劃、相關方溝通協調等模塊進行分組研討。在各小組指導專家和小組長的帶領下各抒己見、群策群力,經過3小時緊張的分工協作,最終各小組形成了各模塊的策劃方案并進行了匯報,同時公司領導和高登專家對各模塊的策劃提出了指導性意見和建議。通過本次研討交流會議,初步形成該項目的策劃書初稿。

      項目策劃分模塊研討

       

      本次策劃會為項目各項工作的開展指明了方向,把項目困難一一分解,采用系統思維,統籌各類資源,整體布局,謀定而后動,極大的堅定了項目員工干好項目的決心。

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