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      長江設計院組織級項目管理體系建設
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        長江設計院組織級項目管理體系建設
        長江勘測規劃設計研究院(以下簡稱“長江設計院”)隨著院業務的延伸與發展,院目前涉及多類型項目,包括勘測設計項目、EPC/PMC、BT/BOT/PPP、國際工程項目等,對項目管理的應用提出了更高的要求,期望對項目的進度、質量、費用等需要進行精細化管理,長江設計院于2015年7月-2018年9月攜手高登公司開展項目管理咨詢,進行項目管理體系的優化,推動長江設計院從傳統的項目管理向科學的項目管理轉變,推進院的項目管理水平還需進一步提升。本次項目管理體系優化涉及到項目管理頂層設計、項目管理體系建設(設計 & 總承包)、典型項目WBS建設、項目績效管理等模塊。
       
       
      長江設計院組織級項目管理體系建設
       
        項目評價:
        項目管理診斷比較到位,我們現在處于混亂級,設計項目還沒有與項目管理到一個軌道。我們現在借助項目管理解決頂層設計的問題,結合業務現狀、組織結構現狀、戰略發展定位,充分要發揮咨詢的功能,推進院的項目管理。
        ——鈕院長
       
        設計咨詢類項目管理辦法對院項目管理的幾大關鍵問題做出了比較合理的解決,引入項目標準產值概念,使得院內特別關注的“員工工作量量化”問題變得操作、可行。
        ——院經營計劃部
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