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      新聞動態

      咨詢動態

      全面優化項目管理機制,助力企業數字化轉型升級

      ? 2021年國務院發布關于十四五數字經濟發展規劃的通知,提出加快企業數字化轉型升級,支持有條件的大型企業打造一體化數字平臺,全面整合企業內部信息系統,強化全流程數據貫通,加快全價值鏈協同和智能決策能力。 ? 為更好推進公司項目管理規范化、標準化、信息化、智能化建設,公司將項目管控信息系統建設作為2022年重點工作推進?;诖吮尘?,公司經過多方評估選擇與高登公司合作,對公司的項目管理組織及模式進行優化、系統梳理公司各類項目管理流程、并規劃項目管理信息系統需求,最終助力項目管控平臺構建。 ? ? 根據高登公司的咨詢經驗,企業要成功構建項目管控平臺,確保項目管控平臺能夠有效實現項目管控,建議首先需要開展項目管理模式及流程優化,然后再進行項目管控平臺建設。企業的業務特點不同、公司的發展水平不同,直接上線項目管控系統很大程度上無法適應公司的業務特點,最終會影響項目管控系統的使用,導致項目管控系統無法實現既定的管控目標。 ? 因此本次咨詢服務過程中,高登咨詢團隊首先進行項目管理調研診斷,充分識別公司的業務特點及企業的管理特點、基于業務特點構建各類業務的管控模式;然后進行組織職責優化、項目管理流程的優化、并配套項目管理制度的優化;最后將優化后的項目管理機制作為系統開發需求反饋給信息化公司作為藍圖輸入,最終達成通過項目管控系統實現公司的項目管理機制的目標。 ? 基于此咨詢路徑,通過對企業項目管理調研診斷,基于公司戰略規劃及業務特點識別,將公司的業務分為7大類型;然后基于當前分子公司的管理現狀、各類業務的成熟度,最終根據管控層級、項目等級又分為3個層級,如下表所示: ? ? ? ?根據雙方研討確定的頂層設計,后續圍繞項目管控平臺建設的項目管理流程、項目管理制度優化將基于這七類的管控定位分別進行構建,以實現各類項目既要受控、同時又能高效管理的目標。 ? ? 截止目前,公司7大類型的項目管理流程已經優化完成,并且以工程總承包項目為起點的項目管控平臺核心模塊建設已經初步完成。后續高登項目組將進一步對各類項目的管理制度進行優化,并對項目管控平臺建設提供功能規劃支持,協同項目管控平臺落地。 ?

      查看更多 2022-06-10

      經典文章

      這些EPC合同管理風險點,你都知道嗎?

      一、EPC合同風險管理的特點 EPC模式通常采用固定總價合同,因此在設計、采購、施工過程中因自身原因進行的調整原則上不得向業主主張費用,EPC合同偏向于將風險轉移給總包方。常見特點包括以下幾個方面: 1、合同管理任務雙重性:一方面需要加強與業主之間的總承包合同的管理,另一方面需要以發包人的身份加強對分包項目的分包合同管理。如果是以聯合體形式構建的,還需要通過聯合體協議等明確界定內部的責任邊界,加強聯合體內部的合同管理。 ? 2、合同關系的復雜性:在EPC項目中,合同的關系由業主與各分包商,轉變為總包方與分包方??偘讲坏袚鶨PC項目全面建設工程的風險,還要承擔與各分包商的連帶責任和各種風險。 ? 3、EPC項目合同數量大、專業化要求高:總包方需要與不同的公司簽訂不同專業的合同,因此涉及到的合同內容也不盡相同、數量也很多。所以總包方需要更高的綜合管理能力。 ? 4、合同管理周期長、難度大:從EPC項目合同的談判簽約到履行結束,要經歷相比傳統模式更為復雜的流程。還需要進行勘察、設計、采購和施工等分包合同的簽訂、實施與管理。 ? 二、EPC合同風險點 1、項目前期、合同準備階段及招投標階段 1.1、業主招標準備不足,導致設計變更頻發。 1.2、施工和監理單位對設計的參與度沒有達到EPC模式的要求,不能全面發揮設計主導優勢。 1.3、各參與方信息不對稱,不能實現信息及時共享,導致爭議和糾紛產生。 1.4、對項目難度預估錯誤或過分注重投標,導致項目不能及時完成,造成虧損。 1.5、管理能力不足,忽略管理工作對項目建設的影響,導致沖突產生等情況。 1.6、工程界定范圍不明確,容易引起工程量變更,對合同變更的范圍和變更程序條款約定不明確。 1.7、對合同條款審查不仔細,對項目基礎信息收集不完全,造成爭議的發生。 1.8、若對業主的需求沒有深度問詢和挖掘,容易造成設計偏差,設計反復,甚至是工程變更,給總包方自己帶來損失。 ? 2、合同簽訂階段 2.1、業主方與總包方方沒有明確的合同談判策略,沒有對建設項目的周邊支持度風險進行評估,對項目成本估算不準確,投標報價不準確。 2.2、業主方與總包方簽訂“陰陽合同”。 2.3、對EPC工程承包項目合同條款規定不細致的情況,對條款責任認定模糊。容易導致條款存在漏洞,一旦事后雙方存在糾紛,承包方拿不出明確的合同條款。 ? 3、合同實施階段 3.1、缺乏合同管理意識,合同交底工作不細致,要避免因合同信息傳遞失真,合同條款理解不到位給總包方帶來損失。 3.2、業主單位由于前期目標不明確,在實施過程中,提出新的項目要求,但雙方對該項要求是否屬于變更,存在爭議。 3.3、合同實施過程中各參與方信息不對稱,共享程度低,導致項目進度耽誤。 3.4低價中標總包方,通過索賠來提高經濟效益,但缺乏索賠管理意識和管理能力,到不到預期的效果。 3.5總包方資源整合能力不高,造成分包管理接口風險。各個參建方習慣傳統的管理模式,缺乏創新精神,信息化程度不高。 ? 4、合同關閉階段 4.1、合同的關閉階段容易被總包方忽略而導致風險的發生。 4.2、竣工文件不完整,沒有達到合同驗收標準,忽略結算申請的時效性,沒有在規定的時間內提交竣工結算資料。 4.3、若雙方在結算時產生分期,總包方若沒有真實的或合同要求的證據文件,業主是可以對該項內容不予結算費用的。 ? 5、合同違約風險 發包方由于不能干預具體的實施情況,只能夠在合同中詳細規定技術指標,包括最低性能標準條款與竣工后檢驗指標。在竣工之后具體環節技術不達標的情況十分普遍,具有明顯風險。 ? 6、財務風險 EPC管理模式下,發包方對承包方的付款方式通常是階段性的,如果發包方與承包方在協商中付款“節點”設置不合理,則有可能造成項目完成進度小于發包方支付進度。 ? 7、合同條款要素風險分類 合同條款 風險描述 經濟條款 1)超距離運輸產生的費用負擔; 2)業主的信用等級和支付能力; 3)合同價格是否充分考慮市場情況,支付方式、支付節點設置是否合理; 4)工程變更導致的成本變化,變更程序是否合理; 5)竣工結算手續,結算資料完整性對竣工結算的影響; 6)質量保證金比例設置; 7)發包人違約和分包商違約; 8)保險種類不明確或保險種類過多。 技術條款 1)工程設計的合理性、安全性能符合各項標準; 2)各項進度計劃的合理性; 3)設計方案能否達到業主的預期效果,相關標準、規范是否一致。設計審查的時效; 4)工程驗收時注意驗收方的參與,避免出現重復驗收或返工; 5)隱蔽工程的驗收; 6)竣工試驗的標準,驗收的不合格等原因帶造成的業主索賠; 7)不可抗力的定義。 管理條款 1)對安全保護工作安排和落實不到位; 2)對分包商的管理; 3)人、物、資的合理管理和保護; 4)工程變更的管理; 5)索賠和爭議的管理 社會條款 1)標準、規范是否統一; 2)業主對進場條件的準備; 3)批準手續的效率 組織條款 1)對現場保安工作的組織管理; 2)承包商能否對各方人員進行有效的組織安排 ?

      查看更多 2022-09-29

      培訓動態

      活動預告
      黃河勘測規劃設計有限公司
      黃河勘測規劃設計有限公司
      黃河勘測規劃設計有限公司(以下簡稱“黃河設計公司”)隸屬于水利部黃河水利委員會,以水利水電工程勘察設計為主業。黃河設計公司中標了“蘭州市水源地建設工程項目EPC總承包(66億)”,本項目投資大,工期緊,涉及利益相關方較多,對這種大項目的實施策劃及控制該公司感覺能力不足,策劃做得不好會面臨巨大的風險,因此該公司選擇與在EPC項目管理經驗豐富的高登公司合作。根據本項目的特點進行深入分析,共同進行策劃,經過多輪討論后,編制了一個完善的策劃文件,并在實施中動態調整,跟進落地。?圖:EPC總承包項目部組織架構圖?圖:咨詢成果  2019年,為了提高黃河設計公司承接的河南省科技館新館建設項目代建項目的整體項目管理水平,黃河設計公司委托高登公司,對項目代建管理制度、流程、相關管控方案、管理人員綜合能力提升等諸多方面進行規范化的梳理與建設。同時高登公司還針對工程行業發展現狀、項目管理體系綜述、項目計劃與控制、項目招標采購、項目合同執行等內容展開了培訓輔導,協助黃河設計公司進行項目人員管理能力的提升和項目成果的落地應用。圖:咨詢成果
      2018-08-20 18:14
      長江勘測設計研究院
      長江勘測設計研究院
      長江勘測規劃設計研究院(以下簡稱“長江設計院”)隨著院業務的延伸與發展,院目前涉及多類型項目,包括勘測設計項目、EPC/PMC、BT/BOT/PPP、國際工程項目等,對項目管理的應用提出了更高的要求,期望對項目的進度、質量、費用等需要進行精細化管理,長江設計院于2015年7月-2017年12月攜手高登公司開展項目管理咨詢,進行項目管理體系的優
      2018-07-20 20:49
      湖南省建筑設計院有限公司
      湖南省建筑設計院有限公司
      湖南省建筑設計院成立于1952年7月,為住房和城鄉建設部頒發甲級工程勘察、設計、規劃、造價證書、發改委頒發甲級工程咨詢證書、中質協頒發ISO9001體系認證證書、商務部授予對外經營權的綜合勘察設計咨詢單位。2019年,湖南省建筑設計院攜手高登公司開展工程總承包項目管理建設咨詢,旨在搭建較為完善的管理體系,培養相關管理人才,并指導解決項目實際運作過程中出現的問題,為工程總承包業務發展提供保障機制。圖
      2020-02-14 20:16
      湖北省水利水電規劃勘察設計院
      湖北省水利水電規劃勘察設計院
      湖北省水利水電規劃勘測設計院(以下簡稱“湖北水院”),是湖北省水利廳直屬的事業單位,同時也是湖北省屬唯一的甲級水利水電規劃勘測設計單位,當前湖北水院正處在持續推進設計院改制工作的關鍵時期,作為知識與技術密集型的水利水電勘測設計院,構建合適的員工職業發展體系尤為重要和緊迫。正是在這樣的背景下,湖北水院委托高登公司構建人力資源管理提升方案,包括崗位分類分級、崗位任職資格標準、以崗位為基礎的職業發展通道
      2020-02-14 20:33
      中國葛洲壩集團三峽建設工程有限公司
      中國葛洲壩集團三峽建設工程有限公司
      中國葛洲壩集團三峽建設工程有限公司是中國葛洲壩集團股份有限公司骨干子企業,是三峽、溪洛渡、向家壩、烏東德、白鶴灘等世界級巨型電站的建設主力軍。公司擁有水利水電工程施工總承包特級資質,市政公用、建筑工程總承包一級和地基基礎、環保工程、橋梁工程專業承包一級等資質。為提升學員綜合能力,開拓視野,提升格局;提升學員能力和素質,提升業務技能和專業水平,2019年攜手武漢高登管理咨詢有限公司開展為期21天優秀
      2020-02-14 22:34
      中建三局第三建設工程有限責任公司
      中建三局第三建設工程有限責任公司
      中建三局第三建設工程有限責任公司  中建三局第三建設工程有限責任公司是世界500強企業中國建筑旗下中建三局的全資子公司,自1953年成立至今,始終保持著中國建筑十大號碼公司的領先地位,具有建筑工程施工總承包、石油化工工程施工總承包、市政公用工程施工總承包“三特級”資質和建筑行業甲級(建筑工程、人防工程)、石油化工醫藥行業甲級、市政行業甲級“三甲級”資質,是中建系統三級單位中第一家具備“三特三甲”資
      2020-02-14 21:53
      中信建筑設計研究總院有限公司
      中信建筑設計研究總院有限公司
      中信建筑設計研究總院有限公司(中文簡稱“中信設計“,英文縮寫CADI,原武漢市建筑設計院)創建于1952年10月1日,是新中國建國之初誕生的大型國營設計機構之一,是持有甲級工程設計證書、甲級城市規劃證書、甲級工程設計審查證書、甲級工程咨詢證書、甲級智能建筑系統工程設計證書的大型綜合性建筑設計院,是享有對外經營權的商務部援外工程設計定點院?! ≈行沤ㄖO計院攜手武漢高登管理咨詢有限公司,開展培訓的主
      2020-02-14 22:21
      中鐵十一局集團有限公司
      中鐵十一局集團有限公司
      十一局集團公司生產經營等各方面均取得長足的發展,生產規??涨皵U大,管理水平及管理手段不斷創新,新的管理制度及措施不斷出臺,管理體系進一步完善。而人才是企業的核心競爭力,中層干部更是公司戰略執行落地、業務良性發展及人才梯隊建設關鍵的一環,為了提高企業的核心競爭力,特組織此次趣味十足,內容扎實,聚焦素能提升、創效發展的干部培訓?! ?019年武漢高登項目管理有限責任公司攜手中鐵十一局集團公司多次開展項
      2020-02-14 22:08
      中車戚墅堰機車車輛工藝研究所有限公司四期咨詢
      中車戚墅堰機車車輛工藝研究所有限公司四期咨詢
      中車戚墅堰機車車輛工藝研究所有限公司四期咨詢  根據中車戚墅堰機車車輛工藝研究所有限公司(以下簡稱“中車戚墅堰所”)“十三五”訂單項目管理“體系構建-試點運行-拓展優化”的整體規劃,經過3年的訂單項目管理工作推進,訂單項目交付履約率逐步提升,項目運行效率逐步提高,聚焦專項問題、項目實施業務流程不斷促進優化,圍繞項目管理人才,培養出一批會管理、善溝通,具有全局觀念、系統思維的人才。為更好提升項目開展
      2020-02-14 22:56
      中車南京浦鎮車輛有限公司
      中車南京浦鎮車輛有限公司
      隨著隨著公司業務類型的延伸和技術難度的加大,對各部門的管理能力要求也越來越高,不管是站在項目的角度還是職能的角度,提升員工的項目管理能力是一件緊迫而重要的事情。中車浦鎮攜手高登項目管理連續3年組織項目助理及各接口對接主要負責人進行輪訓,旨在統一員工項目管理思想、營造項目管理氛圍、建立項目管理溝通平臺和文化,掌握科學的項目管理工具與方法。
      2020-02-14 23:08
      中船第九設計研究院工程有限公司
      中船第九設計研究院工程有限公司
      中船第九設計研究院工程有限公司是少數全國工程設計綜合甲級資質企業之一。由原中船第九設計研究院改制而成,隸屬于中國船舶工業集團公司。公司是一家多專業、綜合技術強的大型工程公司,是從事工程咨詢、工程設計、工程項目總承包的骨干單位,能承擔多類大型項目的工程總承包業務?! ?019年攜手武漢高登管理咨詢有限公司開展EPC工程總承包項目經理能力提升培訓班。
      2020-02-14 23:19
      航空工業成都飛機工業(集團)有限責任公司
      航空工業成都飛機工業(集團)有限責任公司
      航空工業成都飛機工業(集團)有限責任公司(簡稱航空工業成飛),創建于1958年,是我國航空武器裝備研制生產和出口主要基地、民機零部件重要制造商,國家重點優勢企業?! 楦玫呢瀼芈鋵嵓瘓F新戰略,對標先進,提高管理團隊的戰略領導力和執行力,推動該公司實現高質量發展,攜手武漢高登管理咨詢有限公司連續3年舉辦IPMP培訓認證班,旨在打造一批具備國際項目經理能力素質的項目經理人員。
      2020-02-14 22:48
      烽火科技
      烽火科技
      武漢虹信通信技術有限責任公司(以下簡稱虹信公司),是烽火科技集團、武漢郵電科學研究院(WRI)所屬的全資子公司,是集科、工、貿于一體的高新技術企業。虹信公司承擔院無線通信業務,在企業轉型的重要歷史時刻,為實現虹信“無線通信夢”,公司急需在研發、生產、市場以及工程等各條線,圍繞企業經營中心工作,培養一批優秀的項目管理人才?;诖吮尘芭c高登公司攜手開展了項目管理定向人才培養項目。?產品開發典型項目WB
      2018-07-23 10:52
      江淮汽車
      江淮汽車
      進入21世紀,中國汽車品牌發展迅速,目前已經形成了一系列具有相當水平的產品品牌。江淮汽車始終將質量視為企業生存發展之本,先后通過ISO9001質量管理體系等質量體系認證,于2010年榮膺中國質量管理領域最高獎項——全國質量獎,成為唯一獲得此獎項的中國品牌車企;2012年榮獲出口免驗企業,成功樹立國際知名品牌形象。江淮汽車在發展過程中不斷吸收、引進到正向開發建立并形成自身核心技術。整車開發項目管控過
      2018-07-23 10:51
      湖南湘江關西涂料有限公司
      湖南湘江關西涂料有限公司
      湖南湘江關西涂料有限公司成立于1995年,是由湖南湘江涂料集團有限公司、日本關西涂料株式會社、日本朝陽貿易株式會社中日三方按50%:45%:5%的出資比例組建而成的專業汽車涂料制造廠。與湘江關西第二次合作,培訓前進行需求調研,針對性授課;培訓學員為湘江關西市場部人員,課堂氣氛活躍,參與度高,師資滿意度高。
      2020-02-15 00:22
      武漢新科谷技術股份有限公司
      武漢新科谷技術股份有限公司
      新科谷技術股份有限公司的前身科谷技術發展有限公司。2014年新科谷獲評國家高新技術企業,2015年9月科谷技術發展有限公司更名為新科谷技術股份有限公司并在新三板市場上市,成為中國糧油、飼料行業裝備研發制造企業中首家上市公司。為了進一步加強流程的框架體系建設,提升組織運作效率,武漢新科谷特邀請高登公司開展業務流程咨詢服務,優化和梳理現有訂單產品生產流程,建設新品開發流程,打造企業業務流程管理體系。
      2020-02-15 00:15
      仟吉西餅集體有限公司
      仟吉西餅集體有限公司
      仟吉集團對項目化管理的需求源于企業職能組織越來越龐大、外部競爭環境越來越激烈,企業要保持管理的高效率運轉才能發展壯大。在企業內普及先進科學的項目管理工具方法,提升企業項目管理中高層干部整體管理水平,滿足公司日益增多的市場需求、戰略需求和項目需求。讓“項目管理”成為仟吉的普通話。?
      2018-08-20 18:43
      武漢金旅投資有限責任公司
      武漢金旅投資有限責任公司
      武漢金旅投資有限責任公司(以下簡稱“金旅公司”)是武漢旅游投資發展集團發起的全資子公司。為響應集團發展戰略,滿足公司自身業務發展需要、順應市場競爭趨勢,2018年下半年金旅公司特邀武漢高登管理咨詢公司針對公司管理核心制度開展管理制度體系建設咨詢,希望以高登公司專業的管理能力建設,以標準的管理思維及方法助推公司管理走向規范化。本次咨詢結合客戶企業特點和業務發展需要策劃開展,在一定程度上實質性推動了客
      2020-02-15 00:51
      湖北省科技投資集團有限公司
      湖北省科技投資集團有限公司
      湖北省科技投資集團有限公司(以下簡稱“湖北科投”)成立于2005年,緊緊圍繞“基礎設施建設、戰略產業投資、中小企業服務、國有資產運營管理”四大職能定位,如今已發展成為資產達千億的武漢市東湖高新區最大的國有企業。集團承擔著東湖高新區重大基礎設施建設的投融資工作以及專業產業園區的開發和經營業務,面對新形勢和新發展,集團承擔的基建項目、園區建設項目、園區運營工作逐漸增多,亟需一套完善工程建設管理制度來保
      2020-02-15 00:44
      武漢車都天然氣有限公司
      武漢車都天然氣有限公司
      天然氣產業的市場化趨勢不可逆轉,在經濟發展和能源結構轉型的關鍵時期,傳統的職能式管理已經不能適應市場發展的形勢,需從調整管理機構及部門設置、轉變全員的觀念入手,引進先進的管理模式,全面提升企業的服務效率和盈利能力。高登項目管理為車都天然氣組織了為期10天的項目管理核心流程與實踐應用培訓,培訓+咨詢,雙管齊下,為企業排憂解難。
      2018-07-23 10:54

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